....„GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG IST EINFACH
– ABER NICHT LEICHT“..Credo: “Good management is simple – but not easy” – Learning from the Best of German MittelstanD....

....Die Frage „Was zeichnet gute Unternehmensführung aus?“ beschäftigt mich seit fast dreißig Jahren in ganz verschiedenen Rollen als Unternehmer, Manager, Wissenschaftler und Berater. Wie schaffen es manche Unternehmen an die Spitze ihrer Branche und können sich dort auch halten, während andere Unternehmen im Mittelmaß verharren oder sogar aus dem Markt ausscheiden? Gibt es Grundprinzipien, die  Erfolg begründen? Wie kann man vermeidbare Fehler rechtzeitig erkennen und unterbinden?..“What is good management?” This is the question I have devoted nearly 30 years of my life to answering. In my capacity as a manager, an academic, and a strategy advisor I have explored these fundamental questions: 
· Why some companies excel, while others falter, are shut-down, or are merely stuck in mediocrity? 
· Do fundamental principles for success exist? 
· How can companies avoid making mistakes that can damage, even destroy their business? ....

....Seit über 10 Jahren arbeite ich schwerpunktmäßig mit familiengeführten Weltmarktführern aus dem deutschen Mittelstand zusammen. Diese Zusammenarbeit mit starken Unternehmerpersönlichkeiten und deren Unternehmen hat mich geprägt. ..Over the past ten years, I have had the privilege of working with a number of world-leading, medium-sized, German family businesses, sometimes called “Hidden Champions”, or “Mittelstand Champions”. I prefer the latter term in describing this group of companies, insofar as they are no longer “hidden” in an increasingly transparent global economy. In addition, in order to attract high calibre talent, secure the trust of their customers and built constructive relationship with key suppliers including banks, most companies are well advised to be more transparent to the outside. ....

....Zahlreiche gemeinsame Projekte bestätigen meine These, dass es Grundregeln für erfolgreiches unternehmerisches Handeln gibt. Diese beinhalten auch Regeln für vermeidbares unternehmerisches Fehlverhalten, das zu existenzbedrohenden Situationen führen kann. ..Through my work with these successful entrepreneurial families and their companies, I am continually reassured that there do exist basic, yet essential, rules that companies need to apply in order to increase their chances for long-term success. Key management principles like “sound growth and progress comes from real innovation”; “don't compete on price but provide superior value to customers”; “manage for the long-term” and “treat employees as human beings, and not easily to be replaced resources”; represent “universal truths” for any business. ....

....Die Grundprinzipien, nach denen viele erfolgreiche Unternehmen geführt werden, sind „einfach“ zu verstehen, aber nicht „leicht“ umzusetzen. Mein Anliegen ist es, mit diesem Erfolgswissen UnternehmerInnen und ihre Führungskräfte zu unterstützen, diese Grundprinzipien in der Praxis auch zu leben und damit die Voraussetzungen für den langfristigen Unternehmenserfolg zu schaffen. ..While these basic principles are ‘simple’ to understand, they are not necessarily ‘easy’ to apply. My mission is to help business owners and managers implement these “secrets of success” in their businesses to ensure the long-term prosperity of both the company and its key stakeholders. ....